Liderar desde la distancia: el confinamiento ha afilado y actualizado las habilidades directivas

Teletrabajo, reuniones por videollamada, horarios más flexibles, nuevas herramientas tecnológicas… Son muchos los cambios que ha traído el coronavirus en el ámbito laboral. Y es que el confinamiento no solo nos ha afectado en nuestro día a día como empleados, sino que también ha tenido un impacto directo en los managers y líderes de las organizaciones, obligándoles a adaptarse a una nueva forma de gestionar y motivar a sus equipos. Por supuesto, estamos hablando del liderazgo en remoto.

Por ello, si algo está claro es que, tras la llegada del COVID-19, una nueva forma de liderar ha llegado para quedarse y, sin duda, las organizaciones tendrán que adaptarse a ella para dar respuesta a las nuevas necesidades, hábitos y prioridades que nos presenta la «nueva normalidad».

Así, este nuevo paradigma nos empuja a poner el foco en aspectos clave como la inteligencia emocional, en la capacidad de liderazgo o en gestionar la incertidumbre desde la distancia.
¿Pero cómo liderar a través de una pantalla o de una llamada telefónica? ¿Cómo ser referentes desde casa? ¿Cómo asegurar un buen liderazgo en remoto que beneficie tanto a las personas como a los resultados de negocio?

«Ahora no es momento de «mandar», sino de «liderar». Hay que dar soporte a nuestra gente, tratar de entenderles, darles respuestas, motivarles, ser transparentes. En una palabra, tenemos que convertirnos en sus «referentes».

José Luis Pascual, socio-director de Experiencia de Empleado y Desarrollo en Lukkap, analiza y propone algunas pautas clave para el nuevo liderazgo en remoto en un artículo para El Economista.
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