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Inversis: Entender la EX actual de los empleados para poder priorizar las acciones

¿Qué hemos hecho?

Inversis había vivido en los años previos muchos cambios que habían afectado mucho a los empleados, que tuvieron que vivir una integración con un banco y la adaptación de la compañía a la nueva cultura y procesos de trabajo, por lo que la dirección quería entender y posteriormente priorizar las acciones vinculadas a la EX de los empleados.

También era clave para la compañía que la cultura de la compañía fuera reforzada con las acciones en el día a día de los empleados

 

Resultados

  • Medición de la EX actual de los empleados.
  • Creación de un modelo de relación que vinculara la estrategia y necesidades de negocio con las prioridades de los empleados.
  • Definición de la EX deseada y creación de un plan de acción con impacto.
  • Implantación de un modelo de medición y mejora ágil.

 

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