O benchmark, o novo líder da era pós-COVID-19 - Lukkap

autor: joseluis.pascual
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O perfil mais exigido na era pós COVID-19: a referência

 

Faz uns meses, quando falamos sobre os ambientes VUCA, tivemos que recorrer a exemplos distantes de empresas norte-americanas - quanto jogo eles dão quando queremos explicar algo-, mas eles sempre nos fazem cair na mesma conclusão: "Sim, mas não é isso que vivo no meu trabalho."

Após a chegada do COVID-19, isso foi esquecido. Agora todo mundo já temos um exemplo próximo e tangível para explicar e entender do que se trata gerenciamento de ambientes incertos. E é que em um contexto em que a capacidade e agilidade de resposta é fundamental e em que temos que viver sem a capacidade de encontrar desculpas ou comparações com passados ​​recentes, a mudança e adaptação a ele se tornou a norma.

E o que fica claro é que essa incerteza não será temporária. A situação atual vai gerar uma série de mudanças que, por sua vez, vão criar outras que vão desencadear um ciclo de mudança contínua. Isso é o que queremos dizer quando falamos sobre o ambiente VUCA.

Pode ser um pouco tonto sim, mas temos que nos preparar e adaptar de forma ágil. E é que não poderemos mais ter uma estratégia de longo prazo ou um mapa muito marcado do nosso caminho, mas sim teremos que nos treinar para construí-lo aos poucos. Por isso, devemos substituir este mapa por uma bússola que nos indique a direção, e não tanto os lugares que queremos chegar.

Mas assim como nem todo mundo sabe ler e interpretar os mapas que nos ajudaram em outros estágios, guia Usar a bússola para evitar perder a direção não é fácil. E é justamente esse perfil que será mais procurado em nossas empresas: as pessoas que nos orientam.

O novo líder, muito mais que um chefe

Estes últimos meses serviram para entenda a diferença entre chefe e líder. E, se conseguimos fazer alguma coisa verificar em primeira pessoa, é que "nem todos os chefes são líderes, nem todos os líderes de nossas empresas são chefes."

Al falar sobre líderes Acontece conosco, como disse antes, que pensamos em pessoas famosas, diferenciais, pioneiros que criaram suas empresas, políticos, atletas de elite…. Mas ninguém do nosso ambiente vem à mente.

O mesmo porque a palavra "líder" está associada, na grande maioria das ocasiões, para o sucesso, para influenciar ou ser alguém diferencial. No entanto, para mim, Ser líder é ser alguém a quem as pessoas ao seu redor ouvem, prestam atenção nele, vão até ele para discutir seus problemas ou situações ou alguém com quem queremos estar e compartilhar coisas. Destes, sem dúvida, temos muitos mais exemplos em nosso ambiente.

Tenho muita sorte de estar cercado de líderes que me inspiram, me ensinam e que compartilham suas experiências e conhecimentos. Recentemente, um deles me recomendou um livro que se tornou uma “referência”. Se trata de "O líder retumbante cria mais" Goleman, Boyatzis e McKee. E sem querer falar muito, acho que o título em si já é inspirador.

As 10 principais qualidades para ser uma referência

Creio que uma boa definição do líder é sua capacidade de ressoaristo é dizer alcançando pessoas, emitindo suas ondas para inspirar e melhorar seu ambiente. Em suma, para ser uma referência. Mas que qualidades os líderes devem possuir para serem referentes?

R esilientes - Eles se adaptam e assumem a mudança como um modo de vida, ajudando seu ambiente a fazê-lo da mesma forma. Eles não procuram desculpas, procuram respostas.

E empático - Eles entendem as emoções e atitudes do seu ambiente e as levam em consideração, ouvindo ativamente para contribuir a partir das necessidades de cada pessoa.

F acilinadores - Em muitos casos, as respostas têm que vir de quem levanta a questão ou dúvida e, para isso, é necessário facilitar mais do que dar a resposta.

E racionalmente inteligente - Eles se conhecem emocionalmente e gerenciam suas próprias emoções para saber e gerenciar emoções que eles geram em outros.

R ressonante - Geram influência, amplificando e gerando mais referências.

E energética - São pólos de energia que podem ser transmitidos e amplificados. Proatividade e brilho nos olhos são sinais claros dessas fontes de energia.

N atural - Eles são genuínos; Ninguém pode ser uma referência com uma máscara no rosto ou imitando o comportamento dos outros. Naturalidade é a base para a confiança e esta é a chave para ser alguém a quem os outros recorrem.

T imoneles - Em tempos de incerteza -e essa será a norma-, a maioria procura pessoas que, com calma, conduzam o barco ou, pelo menos, ajudem a orientá-lo em seu papel.

E ligações - Eles servem como uma correia de transmissão e ligam as pessoas para atingir os objetivos.

S porta - São aqueles que levantam os espíritos, lembram do propósito, incentivam, confortam, ouvem, desenvolvem ou, simplesmente, estão presentes.

Contar com Essas 10 qualidades são o que farão do líder uma verdadeira referência. Uma figura chave que sem dúvida será necessária para qualquer empresa. E é que sem essas pessoas nenhuma empresa poderá se guiar entre as ondas que ainda estão por vir em um futuro incerto e mais volátil do que nunca.

Em última análise, qualquer um pode ser uma referência, uma vez que não depende do cargo que ocupa, mas sim de cumprir ou não estas características essenciais para fazer face à mudança e incerteza que teremos de gerir no presente e, sobretudo, no futuro.

O perfil mais exigido na era pós COVID-19: a referência

 

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